Que vous lanciez votre MVP ou optimisiez un produit existant, je vous accompagne à concevoir un SaaS clair et prêt pour le développement.
Projets réalisés
Clients satisfaits
Deux formules selon que vous créiez votre produit de zéro (MVP) ou que vous optimisiez un SaaS existant. Le tarif est défini ensemble selon la complexité de votre projet.
Idéal si vous devez transformer une idée en prototype testable pour définir votre V1 et valider le marché avant de brûler votre budget en développement.
Je transforme votre idée en prototype testable et roadmap priorisée.
2-3 semaines
Prototype Intéractif + Documentation
Idéal si votre produit est lancé mais l'adoption stagne : vous avez besoin d'éliminer les frictions UX qui font fuir vos utilisateurs et tuent votre rétention.
Je deviens votre partner produit pour diagnostiquer les frictions, optimiser les parcours critiques et booster vos métriques clés.
4 mois
Produit optimisé + Roadmap
J'interviens également sous forme d'ateliers collectifs ou sessions individuelles auprès des entrepreneurs pour : clarifier un MVP, identifier les erreurs fréquentes avant développement,structurer une première version cohérente.
De l’idéation à la structuration d’une première version, j’accompagne les fondateurs SaaS dans les phases critiques où chaque décision influence la suite du projet.



À 17 ans, je crée le logo et le site de ma mère. Je découvre le web design.
Après Epitech Digital School, je rejoins Door-in où je deviens UX/UI Designer ET Product Owner. J'apprends à voir le produit dans sa globalité, pas juste l'interface.
En 2022, je pose tout et pars en Australie avec un sac à dos. Un an à traverser le pays, soigner des kangourous, être serveuse...
De retour en France, je me lance en freelance pour travailler sur des produits qui ont du sens, avec des gens qui veulent vraiment construire quelque chose.
Aujourd'hui, j'accompagne les fondateurs SaaS à transformer leur idée en produit clair avant d'investir dans le développement.
Je transforme des problèmes business flous en écrans clairs et fonctionnels.
Mon rôle : réduire le risque produit avant que vous investissiez dans le code.
Que vous créiez un outil de zéro ou que vous optimisiez un produit existant, voilà ce que cet accompagnement change.
Plus besoin de deviner quoi construire. On cadre ensemble votre proposition de valeur, vos priorités et votre roadmap pour que chaque euro investi dans le dev serve vraiment.
Pas d'intuition, des preuves. On teste votre prototype auprès de vrais utilisateurs avant de coder quoi que ce soit. Vous savez ce qui fonctionne et ce qu'il faut corriger.
Stratégie, design et prototype MVP, le tout structuré pour que votre équipe dev reçoive des specs claires et démarre sans allers-retours.
En priorisant les bonnes fonctionnalités dès le départ, vous évitez de coder des features que personne n'utilise. C'est le meilleur moyen de protéger votre budget.
Designer ET Product Owner, je parle le langage businesset le langage technique. Moins d'intermédiaires, moins de perte d'information, plus de fluidité.
Je reste disponible pendant le développement et vous prépare les recommandations pour la V2. Votre produit évolue, mon accompagnement aussi.
Ce que mes clients, managers et équipes disent de notre collaboration
Une approche en 6 étapes pour clarifier, valider et préparer le passage au développement.
On parle de votre projet, votre étape actuelle, vos enjeux. Juste pour voir si je peux vraiment vous aider et si on est alignés.
Prendre rendez-vousSous 48h, vous recevez une proposition détaillée : périmètre de la mission, livrables attendus, planning et tarif. Tout est clair avant qu'on commence quoi que ce soit.
Vous signez le devis en ligne et réglez l'acompte de 30%. C'est à ce moment qu'on bloque officiellement votre place dans mon planning.
Je vous crée votre espace dédié : un fichier Notion et Figma partagé pour accéder à vos informations et aux designs à tout moment. Plus besoin de relancer pour savoir où on en est.
Un Google Meet fixe chaque semaine pour faire le point. Si besoin, je vous envoie des Looms pour expliquer mes choix de design et recueillir vos feedbacks de façon asynchrone. Vous êtes impliqué(e) à chaque étape clé, sans être submergé(e). Je reste également disponible par mail et par message.
Vous réglez les 70% restants et je vous remets l'intégralité des livrables : fichiers Figma annotés, documentation technique, roadmap priorisée. On fait un call de clôture pour s'assurer que vous avez tout ce qu'il faut pour passer sereinement au développement.
C'est même le meilleur moment. Plus l'idée est floue, plus il est important de structurer avant de foncer. Mon rôle est justement de transformer une intention en quelque chose de concret et de priorisé. Vous n'avez pas besoin d'arriver avec un cahier des charges parfait, juste l'envie de construire quelque chose qui a du sens.
Je ne prétends pas tout connaître de votre secteur dès le départ. Ce que je fais en revanche, c'est m'immerger complètement :je lis, je pose des questions, j'étudie vos concurrents,et surtout j'écoute vos utilisateurs. Chez Door-in, je ne connaissais rien à l'immobilier, je n'étais même pas propriétaire, avant de commencer. 2 ans plus tard, je maîtrisais les subtilités d'une assemblée générale. La curiosité, c'est mon premier outil.
Oui. Au fil de mes projets, j'ai constitué un réseau de développeurs freelance de confiance (front, back, fullstack, no-code). Je peux vous mettre en relation avec les profils qui correspondent à votre projet et votre budget. Vous n'avez pas à chercher seul.
Ça arrive, et c'est tout à fait normal. Si l'évolution est mineure, je l'absorbe sans discussion. Si elle change significativement le périmètre initial, on en parle ensemble et on ajuste le devis en conséquence. Tout est documenté dès le départ, pas de mauvaise surprise des deux côtés.
Oui, ça m'arrive régulièrement. La première chose que je fais, c'est un audit de l'existant : ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui manque. Parfois on repart de zéro, parfois on améliore ce qui existe déjà. Dans tous les cas, on prend la décision ensemble sur la base de données concrètes, pas d'instinct.
Un Product Manager pilote la vision produit sur le long terme et coordonne les équipes. Moi, j'interviens en complément : je matérialise les décisions produit via l'UX/UI et le prototype. Ma particularité ? J'ai aussi une casquette de Product Owner, donc je parle les deux langages. Si vous avez déjà un PM, je m'intègre à son fonctionnement. Si vous n'en avez pas, je peux partiellement en tenir le rôle pendant la mission.
Oui, et c'est souvent ce qui se passe. Certains clients reviennent pour une V2, une nouvelle feature, un audit UX ou un accompagnement sur la durée. Je préfère construire des relations sur le long terme plutôt que de multiplier les missions ponctuelles. Si le feeling est là, il n'y a aucune raison de s'arrêter.
Que vous ayez une idée floue ou un SaaS déjà lancé, je vous accompagne à l'étape où vous en êtes. On commence par un appel de 15 min ?