Refonte Produit

Un produit qui inspire confiance,
sans geler votre roadmap

Votre produit a grandi vite. Maintenant, certaines interfaces, certains parcours et certaines décisions de design ne suivent plus le rythme. Je repense les parcours qui comptent le plus pour votre produit, construis une interface cohérente et accompagne vos développeurs jusqu'à la mise en production.

Le constat

Votre produit existe.
Mais votre interface ne suit plus son évolution

Au début, il fallait avancer vite. Les features étaient prioritaires, les décisions se prenaient au fil de l'eau et le design suivait. Aujourd'hui, votre produit a grandi. Et ce qui fonctionnait à 5 écrans ne fonctionne plus forcément à 50.

« On perd des deals face à des concurrents moins bons, mais mieux finis. »

Votre produit fait le job, mais l'interface ne renvoie pas toujours le niveau de confiance que vous aimeriez inspirer. En démo, vos commerciaux doivent expliquer, rassurer ou contourner certains écrans.

« Les nouveaux clients se perdent dès la première semaine. »

L'utilisateur ne trouve pas toujours quoi faire ensuite, le support compense et l'équipe finit par connaître par cœur les endroits où les utilisateurs bloquent.

« Chaque nouvelle feature relance le débat : où va ce bouton ? »

Sans règles communes, chaque évolution demande de nouvelles décisions. Les allers-retours s'accumulent et certaines questions de design finissent par remonter au CTO ou au Head of Product.

« On a grandi vite et l'interface est devenue un patchwork. »

Les écrans ont été conçus à des moments différents, par des personnes différentes, avec des contraintes différentes. Résultat : les composants se ressemblent sans être les mêmes, les parcours manquent parfois de cohérence et chaque nouvelle feature ajoute une couche supplémentaire.

Vous n'avez pas besoin de tout refaire.
Vous avez besoin de remettre de la cohérence là où elle compte.

Les options

Vous pourriez continuer à patcher.
Ou repartir sur de bonnes bases

Option 1

Continuer à corriger au fil des features

Une nouvelle incohérence ici, un composant différent là, une décision prise dans l'urgence. Le produit continue d'avancer, mais la complexité aussi.

Option 2

Tout refaire d'un coup

Une grande refonte peut sembler séduisante sur le papier. Mais immobiliser vos développeurs pendant plusieurs mois n'est pas forcément compatible avec les engagements que vous avez déjà pris.

Option 3

Repenser ce qui compte, par lots

On identifie les parcours qui méritent réellement d'être repris, puis on les fait évoluer progressivement, en tenant compte de votre roadmap et de vos contraintes techniques.

C'est le principe de la Refonte Produit.
La Refonte Produit

Un produit plus simple à utiliser,
plus cohérent à faire évoluer

La Refonte Produit ne consiste pas à refaire votre interface pour qu'elle soit plus jolie. Je repense les parcours et les écrans qui ont le plus d'impact sur votre produit, puis je construis les bases nécessaires pour que les prochaines évolutions restent cohérentes.

  1. Comprendre
  2. Restructurer
  3. Concevoir
  4. Construire

Le tout en collaboration directe avec votre équipe produit et vos développeurs.

Impact

Ce que la refonte change concrètement

Pour vos prospects

Des écrans de démo plus clairs et plus convaincants. Votre produit peut enfin montrer le niveau de maturité que votre entreprise a atteint.

Pour vos utilisateurs

Des parcours plus simples, une interface plus cohérente et moins de friction pour accomplir leurs tâches.

Pour vos développeurs

Des décisions de design claires, des composants réutilisables et des specs qui ne laissent pas de place à l'interprétation.

Pour votre équipe produit

Un cadre de design qui facilite les prochaines décisions au lieu de les compliquer.

Pour votre entreprise

Vous pouvez continuer à faire évoluer le produit sans reconstruire la cohérence à chaque nouvelle feature.
Livrables

Concrètement, vous repartez avec…

Des parcours repensés

Les parcours prioritaires sont restructurés pour réduire les frictions et rendre les actions importantes plus simples à comprendre et à réaliser.

Des interfaces conçues pour votre produit

Des maquettes haute fidélité et des prototypes interactifs qui prennent en compte vos utilisateurs, vos enjeux métier et vos contraintes techniques.

Un design system construit sur vos vrais écrans

Une bibliothèque de composants cohérente, pensée pour votre produit et votre stack, que vos développeurs peuvent réutiliser pour les prochaines évolutions.

Des specs prêtes pour le développement

Les écrans sont documentés avec leurs différents états, comportements et cas limites pour que les développeurs puissent construire sans devoir deviner.

Un accompagnement jusqu'à la mise en production

Je reste impliquée pendant le développement pour répondre aux questions, arbitrer les contraintes et vérifier que le produit livré correspond bien au design.

Une équipe qui sait quoi faire ensuite

Le design system, les composants et les règles mises en place donnent à votre équipe une base solide pour continuer à faire évoluer le produit.

Qevlar AI avant la refonte : rapport d'incident en longue liste de texte
Qevlar AI après la refonte : investigation hiérarchisée avec statuts, preuves et prochaines étapes
Avant la refonte
Après · Qevlar AI
Pour qui ?

Cet accompagnement est fait pour vous si…

✓
Vous êtes un SaaS B2B avec un produit déjà en production et des clients payants.
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Votre produit a grandi rapidement et l'interface a accumulé des incohérences au fil des features.
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Vous savez qu'il faut améliorer certains parcours, mais vous ne voulez pas lancer une refonte qui immobilise votre équipe.
✓
Vos commerciaux, votre support ou vos utilisateurs vous remontent régulièrement les mêmes problèmes.
✓
Vos développeurs ont besoin de décisions de design plus claires pour avancer.
✓
Vous voulez professionnaliser l'expérience produit avant une nouvelle étape de croissance.

Vous ne savez pas encore quels problèmes traiter en premier ?

Commencez par le Diagnostic Produit →
Comment ça se passe ?

Une refonte pensée pour avancer
avec votre roadmap

  1. 1

    Cadrage & priorisation

    On commence par aligner les objectifs, les parcours à reprendre, les contraintes techniques et les prochaines échéances.
    Si vous avez réalisé le Diagnostic Produit, nous repartons directement de ses conclusions.

    Un périmètre clair et des priorités définies.

  2. 2

    Refonte des parcours

    Je restructure les parcours prioritaires puis je conçois les interfaces correspondantes.
    Chaque décision est confrontée aux usages, aux enjeux produit et à la faisabilité technique.

    Des parcours repensés et des maquettes prêtes à être développées.

  3. 3

    Design system

    Je transforme les choix réalisés pendant la refonte en composants et règles réutilisables.
    Le système est construit à partir de votre produit réel, pas à partir d'une bibliothèque générique.

    Une base cohérente pour vos prochaines features.

  4. 4

    Design & Delivery

    J'accompagne vos développeurs pendant l'intégration, réponds aux questions et réalise la Design QA avant la mise en production.

    Un produit livré conforme au design, sans laisser les décisions importantes au hasard.

Pourquoi moi

Pourquoi travailler avec moi ?

Je connais les contraintes des SaaS B2B.

Je travaille sur des produits SaaS B2B depuis plusieurs années. Je connais les environnements où il faut faire évoluer un produit existant tout en continuant à livrer.

Je comprends aussi la réalité côté produit et côté dev.

Mon expérience en UX/UI et en tant que Product Owner me permet de prendre en compte les utilisateurs, les objectifs business et les contraintes techniques dans une même réflexion.

Je vais jusqu'à la production.

Je ne vous livre pas simplement un fichier Figma. Je travaille avec les développeurs, je spécifie les détails nécessaires et je vérifie le rendu final pour que le design existe réellement dans le produit.

Non. L'objectif n'est pas de refaire chaque écran de votre produit. On commence par les parcours qui ont le plus d'impact et on définit un périmètre cohérent avec vos enjeux et votre roadmap.

Non. La refonte est organisée pour avancer par lots et s'intégrer à votre fonctionnement. Les modalités sont définies en fonction de votre équipe, de votre roadmap et du périmètre à traiter.

Oui. Je travaille avec les développeurs pendant la conception et l'intégration pour valider la faisabilité, répondre aux questions et arbitrer les contraintes qui apparaissent pendant le développement.

Le Diagnostic vous aide à savoir quoi améliorer et dans quel ordre. La Refonte va plus loin : je prends en charge la conception des parcours prioritaires, les interfaces, le design system et l'accompagnement jusqu'à la mise en production.

Je pars de l'existant. S'il fonctionne, je le fais évoluer plutôt que de le remplacer. S'il ne répond plus aux besoins du produit, nous identifions ce qui doit être amélioré.

Vous disposez d'une base cohérente pour continuer à faire évoluer votre produit. Et si vous souhaitez conserver un accompagnement design dans la durée, nous pouvons poursuivre avec le Design Partner.

Prêt à faire évoluer votre produit sans ralentir votre roadmap ?

Montrez-moi votre produit, vos enjeux et les parcours que vous souhaitez faire évoluer. On regarde ensemble ce qui mérite d'être repris et si la Refonte Produit est la bonne approche pour vous.